统战工作人员一周要闻\\刚升职,但安排事情底下的员工不太配合,怎么处理比较好

2022-05-17 09:05:05要闻admin

这种情况可能大多数刚升职的人员都要遇到和面临统战工作人员一周要闻,不足为奇,关键是要找到办法,怎么样应对和处理?用最短的时间扭转困局,尽快使自己成为一个合格的管理者,而不是忧心冲冲,束手无策,使自己长期处在一个尴尬的境地,无所适从。

统战工作人员一周要闻\刚升职,但安排事情底下的员工不太配合,怎么处理比较好

你是在什么情况下升职的?但凡每一个人能做到升职这一步,肯定有他的特长和优势,我们不能苛刻的要求每一个人都是全才,但是上任了,一定不要辜负领导对自己的信任和信赖。

你在某一领域或方面的特长,是提拔的基础,但绝不是岗位变了以后,角色转换,都能做得好和做得非常优秀,这一点你应该非常的明白。说白了,你在领导的岗位上,还是一个职场小白,是否具备领导才能和管理能力,还是一个问号。

能达到升职,原因是多方面的,某些时候,不是你非常优秀领导提拔你,而是你的运气好,人际方面会处事,有某些做事的特长,深得领导的赏识,等等,但绝不是业务精,具备领导的基本素质,这些都是有可能被提拔的,这一点你也应该明白。

有的时候,对领导言听计从,忠诚度高,但是工作能力一般,与领导的性格相匹配,也是有可能被提拔的。

还有一种情况,任人唯亲,有裙带关系,存在部门岗位补缺,为何不先用自己人呢?这种情况也是有可能被提拔的。

小结:不管何种原因,你换了新的环境和岗位,就要直面眼前,懂得感恩,重新认知和审核自己,把长处发挥在极致,把不足尽量在最短的时间补起来,这才是明知的选择,别无其他。

升职后你都做了什么?有的人升职以后,感觉比别人高一头,高高在上,飞扬跋扈,瞎指挥,权力大于职责,不按套路出牌,在这一亩三分田我是老大,我怕谁?俗话说新官上任三把火,我就是要把我的威风展现出来,让你们惧怕我,敬畏我,无赖的树威信,从而搞得团队人心慌慌,很难适从,迫于淫力,只好用行动来抵触你。

员工的本能反应,凭什么我听你的?,我在这个团队干了十几年,甚至几十年,一个黄毛丫头,指三喝四,内心不服,只能用行动不配合。

人与人之间的初次相处,需要磨合和相互认知,这是一个过程,你再让人认知你的同时,别人也在认知你,你的一言一行,行为准则,品性品德,领导能力,业务素质,严于律己等等这些,是影响你,决定你,员工是否配合和配合的好的重要因素。一个新的领导来了以后,一开始员工不能很好的配合,是正常人的本能反应,如何让他来配合你,尊敬你和尊重你,全取决于你,而不是别人。讲一个我自己的真实故事,我的第一任领导职务是办公室主任,由于干的比较出色,有一天老板和我谈话,说司务长要调到其他部门任职,考虑再三,我准备让你到司务去任职,你有什么想法?,司务可是,200多号人的食堂,你要干好,必须干好,虽然你在这方面没有经验,但是要好好学习尽快胜任,不要辜负领导对你的期望,我说,服从厂的安排,一定把工作干好。第三天走马上任。那一年我是26岁。有一天,我对代班的王师傅说,今天中午我们吃大米,你看下多少米好?,他说你是领导,你说了算,我说你觉得多少合适呢?,王师傅说,你自己看着办吧!。当时由于自己年轻,没经验,我说就按每人半斤下米,王师傅说,好嘞。就这一次,把我害的很惨。因为按常规,每个人按二两半就差不多了,结果真正多出了一半,逼得我没办法,第二天还得接着让员工吃剩下的大米,职工有怨言,食堂员工看笑话,弄得我好尴尬。为此还挨了领导的训。好就好在我刚上任,得到了领导的原谅。

通过这件事情以后,我深刻的反思,你办公室的工作做得好,不一定到在别的地方,能做得同样好,员工在捉弄你和不友好,是你自己业务不精造成的,外行永远不可能成为该部门的合格或者是优秀的管理者。

从此以后,我加强业务学习,主动与班长拉近乎,有目的的把他的所知所懂,以及经验,乃至食堂需要改进的方面和看法,通通变成自己的应知应会,很快成为管理食堂的内行,而后进行了大胆阔斧的改革,粗粮细作,一周不做重饭,精打细算,聆听职工的意见和建议,在坚持原则的前提下,努力搞好和食堂员工的关系,对干的不好的员工,处罚以后动之以情,晓之以理,做好思想政治工作,使他们能放下包袱,全身心的投入到工作当中去。从而把食堂的工作干得有声有色,得到广大员工的认可和领导的信任。年底我们的司务部,被评为先进集体。在评选会上,厂领导说,户户通同志,虽然年轻,工作中有失误,但是进步很大,是金子总要发光,不管放到哪里,都能独挡一面,希望你再接再厉,不骄不躁,在平凡的岗位上,做出不平凡的业绩。当时我的心情,既兴奋又内疚,内疚的是,老板给了你平台,你却业务不精。这件事对我的印象非常深刻,从而使我明白了,怨别人是无能的表现,只有自己优秀,提升能力,才能扭转困局,从而得到员工的支持,信赖与配合。你的整体工作才能做得更好。

小结:你的岗位变了,角色变了,但是你的能力,是否与岗位相匹配,是不是能尽快的进入内行的行列,以及管人管事的能力,是否能在短时间内职责有很大的提升。官大责任更重,做官不是来过瘾的,他是正能量的责任与担当。

凭什么让员工来服你?你的优势是,某些方面有特长,得以提拔,有领导的全力支持,年轻有为,命运给了你很好的展示平台。

员工的优势是,工作时间长,经验丰富,专业性很强,某些人是该部门的中梁砥柱,是整个机器运作中的螺丝钉,缺一不可。

你目前的劣势是:对该部门的业务不熟,对所属员工的性格爱好特长,不太熟悉,不知道如何对症下药,不知道从何下手,埋怨多能力弱,还要别人自动自觉的配合你。莫非,不管你的官的工作,干在何种程度,非得让人家佩服你,配合你,这是什么逻辑?

小结:配合是相互的,工作只是分工不同,没有高低贵贱之分,水可载舟,也可覆舟,你要明白你自己的优劣势,以及员工的诉求和所为,知己知彼,方能胜任和摆平,才能把团队,有了更强的凝聚力,更好更出色的完成本部门的各项工作。

结语:工作得到提升是好事,每个人在人生的职业当中,都想得到提升。你能得到提升,说明自己很幸运。能力比你强的,也未必能得到提升,正确看待提升与不被提升的辩证关系。

要求别人配合是无能的表现,只能证明自己的管理能力不强,为自己的无能找借口,只能昙花一现,不能长久。每个人在人生的职业当中,都有运气青睐,能否把握得好,那是自己的睿智和能力的表现。

既来之则安之,把握机遇,刻苦学习,尽快提升自己的管理能力,用人格魅力感染人,用管理才能管好所属的团队。每个人的人生,都要经历不懂,不知,知之甚少,进化到全知,行家,专家的境界,关键是看你对这个职业的看法想法和行动。

大家爱看

热门标签
最近文章